Профсоюз ИЛИМ-а в Братске на передовой

Условие существования того или иного производства можно представить в виде двух основ: средство производства, то есть оборудование или станок и рабочая сила, то есть рабочий, у которого есть способность трудиться. На выходе получается продукт, который потом и распределяется, в нынешних условиях, посредством рынка. Ах да, в нашем случае есть ещё одно звено – собственник, наниматель, который в процессе производства конечного продукта не участвует даже косвенно, но в свою очередь присваивает конечный продукт полностью. В качестве издержек рабочему выплачивается заработная плата, которая находится на таком уровне, чтобы рабочий мог восполнять свои самые основные потребности, а на деле, зачастую, только потребность в питании и некоторых мелочах, чтобы скрасить быт. Но реальность такова, что цены с каждым годом растут гораздо быстрее, чем заработная плата, а работодатель выжимает последние соки и не желает хоть как-то улучшать положение рабочего. Хотя на государственном уровне у нас с ценами всё настолько хорошо, что уровнем инфляции принято бравировать. Мы же  живём не на бумаге, а в реальном мире.

Так как бороться за улучшение положения, во всех смыслах, рабочего человека? Есть метод, как показывает история применения, единственно верный, если ставится задачей повышение уровня заработной платы, улучшение условий труда и прочее – это забастовка, стачка. А если ставится задача – утихомирить рабочих и снизить градус негодования, то забастовка становится словом ругательным, и в ход идут всякого рода соглашательства.

Опрос в группе Подслушано ИЛИМ Братск

Стоит отметить, что из-за неорганизованности рабочих и профсоюзов забастовка не всегда удачно оканчивается. Но примеров удачных забастовок, где рабочие существенно улучшили своё положение очень много даже в современной России.

Примерами могут послужить забастовки в разных отраслях хозяйства. Так, на заводе FORD во Всеволожске, в 2007 году прошла забастовка 1,5 тысяч работников из 2,2 тысяч, которая привела к остановке конвейера и громадным убыткам, но результатом явилось повышение заработной платы на 16-21%.

В Тольятти в 2019 году «итальянская забастовка» врачей не успела начаться, как им были возвращены доплаты за ночные часы, а также повышены оклады. Транспортники Саранска добились погашения заработной платы в 2020 году с помощью забастовки.

Забастовка курьеров в 2020 году сервиса по доставке еды Delivery Club завершилась отменой применённых штрафов и возвращением денег курьерам. Также надо сказать о забастовках в других странах. В 2019 году прошла забастовка около 50 тысяч работников General Motors, которая остановила работу 31-го завода в США, что в итоге заставило руководство поднять заработную плату на 3-6%.  На шинном заводе Hankook в Венгрии забастовка численностью 1700 человек, проведённая в 2019 году, закончилась повышением заработной платы, в среднем на 18,5%. И этих примеров множество, где рабочие отстаивали свои права таким путём.

Что же мы видим на примере БЛПК, как профсоюз действует в ухудшающихся условиях труда рабочих? Не так давно, так называемые «мирные прогулки», организованные работниками без участия руководителей профсоюзного движения, принесли успех – работодатель пошёл на переговоры и в итоге вернул премию за несколько месяцев, которой, в разной степени, были лишены все работники БЛПК за невыполнение плана по выпуску готовой продукции.

Проблема выполнения плана стоит очень остро и «аукается» для каждого работника завода. Как же можно было извлечь из этих событий максимальную пользу для рабочих? Профсоюзу необходимо было брать в свои руки контроль над митингом и в дальнейшем организовывать забастовку, пока у рабочих была мотивация. Да, именно забастовку с требованиями понизить уровень плана. Профсоюз, конечно, принял участие в переговорах, но момент был утерян. Что не удивительно.

В руководстве профсоюза бытует мнение, что план повышают потому, что рабочие сами стремятся ставить рекорды выпуска продукции. Лицемерие или глупость? Ведь очевидно, что выпуск продукции на пределе возможностей идёт только потому, что оборудование очень часто ломается, время на ППР сокращают. А если внезапный останов на пару суток, то где взять план к концу месяца, если этот самый план не перевыполнять каждый день? Видимо профсоюзное руководство желает рабочим сидеть без премии. Из действий профсоюза можно сделать вывод: либо профсоюз не знает проблем на заводе и чаяний рабочих, либо умышленно уменьшает их масштаб, замалчивает их. Ну, или этот профсоюз сломался и нужен другой.

Вот и с апрельским «повышением» заработной платы в 3% получается такая ситуация, когда запрос рабочих на большее повышение есть, но сам профсоюз за повышение даже на 10% бороться не готов, не говоря уже о пересмотре плана. Чтобы выдвигать такие требования необходима решительность лидеров. Но в профсоюзе принято пенять на инфантильных рабочих, которых не поднять на забастовку. Конечно, сказать, что таких рабочих мало – значит соврать. Их много. Но странно слышать такие заявления от профсоюза, задачей которого является максимальное вовлечение рабочих в работу профсоюза. Кто, как ни командир поднимал батальон в атаку во времена Великой Отечественной Войны?

Опрос в группе Подслушано ИЛИМ Братск

 Если кто-то думает, что капиталист по своей инициативе улучшит положение рабочих, тот сильно заблуждается. Невозможно вечно отсиживаться и ждать, что это сделает следующее поколение. С каждым годом положение рабочих ухудшается, а организовывать стачки будет всё труднее и труднее. Если рабочие перестанут трудиться, то и продукта не будет, а следовательно капиталист не получит прибыль.

Как говаривал классик: — «Стачки потому и внушают всегда такой ужас капиталистам, что они начинают колебать их господство.»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Температура (°C)
CO (µg/m3)
Влажность (%)
PM 2.5 (µg/m3)